溫嶺市泵與電機行業(yè)企業(yè)如何正確認識金融危機的沖擊及其后果，采取積極有效的應(yīng)對措施,？ 
　　2008年,，我市泵與電機行業(yè)中規(guī)模上375家企業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總值104.1億元，,。從全市來看,，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)形勢依然穩(wěn)健。泵與電機行業(yè)10強企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.2億元,，占行業(yè)規(guī)模上產(chǎn)值21.3%,。前10強企業(yè)中,，大元泵業(yè)和新界泵業(yè)同比略有下降，其余8家保持較高增速,，像佳迪泵業(yè)增長36.5％,、光陸振動器增長39.8%。  
　　但面對美國金融危機,，在能源,、原材料、勞務(wù)成本上漲及匯率上升等“四把刀子”和“信貸收緊”的困境,，泵與電機企業(yè)不屈不撓沉著應(yīng)對,，基本保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。隨著全球金融危機影響,，世界經(jīng)濟增長放緩,，國內(nèi)市場需求下降，對外出口產(chǎn)品受阻,、市場疲軟、產(chǎn)品積壓,、企業(yè)開工不足,，整體形勢趨于嚴峻。  
　　中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶說,，全國來看,，去年機電產(chǎn)品出口出現(xiàn)負增長， 經(jīng)濟危機造成市場萎縮,，使許多企業(yè)倒閉,、停產(chǎn)，企業(yè)之間信用危機瀕現(xiàn),、訴訟增多,，國際貿(mào)易中制裁措施增加。國內(nèi)機電企業(yè)經(jīng)營困難,，除了受金融危機的影響外,，有一個共性是，過分追求速度和規(guī)模,，主,、副業(yè)關(guān)系沒有處理好，對國外市場的依賴度高,。  
　　泵與電機行業(yè)的前景如何呢,？  
　　張鈺晶認為，當前,，我國政府出手救市,，積極的經(jīng)濟政策作用正在顯現(xiàn)；我國機電產(chǎn)品在國際市場上整體性價比高，競爭力強,；國際市場對這類產(chǎn)品的需求依然旺盛,，金融危機后，國外消費者反而樂意選擇中國的產(chǎn)品,，因為我們的產(chǎn)品價廉物美,。  
　　中國通用機械工業(yè)協(xié)會副秘書長錢家祥說，國際市場上機電類普通產(chǎn)品過剩,，面臨著無序競爭,，特殊的機電產(chǎn)品供應(yīng)不足，前景廣闊,。比如用于尖端領(lǐng)域的及新能源領(lǐng)域的,。  
　　張鈺晶、張雨豹,、錢家祥都認為：就目前來說,，市場前景依然看好，重拾信心比什么都重要,。只有經(jīng)過重新洗牌后,，方能顯出英雄本色。     
　　金融危機使全球消費者的消費能力迅速萎縮,，消費者信心指數(shù)下降,，直接導(dǎo)致我市泵與電機行業(yè)訂單減少。一批重點出口企業(yè)出口產(chǎn)品訂單數(shù)量下半年下降20%－30%,，部分企業(yè)出口產(chǎn)品訂單雖然增加,，但由于國外客商持觀望態(tài)度，遲遲不付訂金,，致使出口企業(yè)無法投料生產(chǎn)導(dǎo)致出口產(chǎn)品同比下降,。  
　　同時，金融危機使歐美經(jīng)濟增長前景堪憂,。為緩解企業(yè)銷售下降,，開工不足，對華反傾銷,、標準性,、綠色的貿(mào)易保護手段出現(xiàn)，嚴重影響我市泵業(yè)出口,。浙江鑫磊工貿(mào)有限公司由于去年3月歐盟對中國小型空壓機作出反傾銷裁決,，完全封殺了中國小型空壓機產(chǎn)品進入歐盟市場的大門，造成了巨大的經(jīng)濟損失,。
　　那么,，面對如此的困境和考驗,，我市的泵與電機行業(yè)有哪些劣勢與優(yōu)勢可以總結(jié)，然后揚長避短主動出擊呢,？  
　　浙江利歐股份有限公司董事長,、市泵業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長王相榮，在分析意大利的泵業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程后,，對照我們溫嶺本土企業(yè),，作出這樣的總結(jié)：  
　　優(yōu)勢之一，溫嶺作為名副其實的水泵之鄉(xiāng),，形成了良好的產(chǎn)業(yè)集群,，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系緊密，基礎(chǔ)技術(shù)成熟,。  
　　優(yōu)勢之二,，溫嶺水泵企業(yè)對商機普遍具有敏銳的洞察力，善于把握市場機會,，勤于開拓,，不畏困難，在此次金融危機的背景下,，很多企業(yè)依然有長足的發(fā)展,。  
　　劣勢之一，投入不足,。形成規(guī)模的水泵企業(yè)并不是很多，零研發(fā),、零技術(shù),、零服務(wù)、零管理的小型企業(yè)遍布,，研發(fā)的速度不能跟進市場需求的腳步,。  
　　劣勢之二，管理滯后,。水泵行業(yè)的管理水平普遍滯后,，缺乏行之有效的管理手段，無法從內(nèi)部產(chǎn)生效益,。粗放式的管理,、家族式的管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。    
　　劣勢之三,，產(chǎn)業(yè)鏈末,。近20年的發(fā)展，基于中國生產(chǎn)制造成本低廉,，發(fā)達國家的價值鏈轉(zhuǎn)移,，使得國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的眼光始終緊盯國外企業(yè)OEM,、ODM，始終處于行業(yè)價值鏈的最末段,，自有品牌建設(shè)的意識不強,，難以突破發(fā)展。  
　　無論是國家級專家提出的“重拾信心”論,，還是本土企業(yè)家的“精益生產(chǎn)”論,、“差異化競爭”論、“開辟新的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域”論,，我們真切地感受到,，總會有一些勇敢的弄潮兒，在這場金融危機面前勇立潮頭,。

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